今年以来，攀钢钛业公司海绵钛厂党委充分发挥党组织优势和党员模范带头作用，引导和鼓励党员带头改善指标、攻难关、保安全，努力促进各项技术经济指标持续改善。

　该厂党委将制度管理、量化管理、延伸管理作为推行精细化管理的着眼点，狠抓过程控制和管理。针对氯化工序粗四氯化钛中杂质元素多、精四氯化钛产量不稳定和一次性产出率不稳定，还原蒸馏车间海绵钛质量不稳定等不利因素，该厂党委带领氯化精制车间和还原蒸馏车间党支部党员干部职工持续攻关和创新提升。2月份，该厂氯化精制车间精四氯化钛的一次性产出率提高了4%、1级品合格率达到了99%，精四氯化钛日产量保持在180至200吨，还原蒸馏车间党支部MHT-95最高等级海绵钛连续两个月超过乌克兰设计指标。同时，该厂党委还开展“明星班组”、“明星职工”、“明星团队”评比活动，大大提升了职工的工作积极性，班组服务生产经营的主动性。

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