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人才兴则钛业兴人才强则钛业强

文章来源：网上搜集　访问2581次　2016-3-29 9:48:25

　　钛业公司海绵钛厂“10KV系统不能并列”、“ 220KV变电站GIS漏气”、“ 35KV全绝缘母线缺陷”这三大技术难题，一直对海绵钛厂、钛冶炼厂的生产造成极大影响。
　　为解决这三大技术难题，攀钢集团公司层面组织了3次专题会议，钛业公司、生产厂家，以及各路专家想了很多办法，但都未取得实质性进展。
　　但是，进入2016年，这三大技术难题被陆续攻克。攻关带头人叫乔建源，是钛业公司去年12月底从攀钢内部引进的成熟人才。
　　引进成熟人才
　　两个月攻克“10KV系统不能并列切换”的难题，解决了生产与检修的矛盾
　　乔建源做梦也想不到，年过50岁的他会被钛业公司相中并委以重任，不仅提拔他为海绵钛厂设备科副科长，还任命他为电气技术团队队长。
　　谈及背后的原因，海绵钛厂副长厂王国庆说：“对乔建源的重用，体现了钛业公司不拘一格用人才的理念，也体现了我们穷尽一切方法全力攻关的决心。”
　　不得不承认，毕业于鞍山钢铁学院电气专业的乔建源，确实有 “两把刷子”。
　　“10KV系统不能并列”问题得不到解决，电气设备检修和负荷转移就必须停电。随着2015年海绵钛厂工艺贯通，停电检修和生产之间的矛盾越发突出。
　　值得注意的是，按照教科书理论，5个10KV配电室并列属于“黄灯区”，不完全符合并列条件。如果贸然强行操作，强大的电能冲击造成的后果不堪设想。这也是专业部门和专业人员就10KV系统是否并列持不同意见的原因所在。
　　而乔建源的到来，打破了僵局。他远赴北京钢铁设计院、鞍山焦耐院，向在校教授和当年一起工作过的同事请教，得到10KV系统并列切换的理论支撑后，立即进入到实质操作阶段。
　　这项被同行称之为“逆天”的举动，带有一些悲壮色彩。 “如果失败，我将被同行嘲笑，也不会再有重新再来的可能，但我还是想拼一把。”乔建源说，实际操作如同驾驶着十万马力的重车在全速疾驰，导线之间穿越的电能可以轻松拉动几列火车，稍有闪失就可能出事。
　　2015年12月29日，海绵钛厂10KV系统并列成功。一同参与当天操作的团队成员回忆，操作那天，乔队长的手紧张得有点发抖。
　　放手使用人才
　　攻克“220KV变电站GIS漏气”难题，节约检修成本600万元
　　很多人称乔建源是个“怪才”。欣赏他的人觉得他有能力、脑子活；不欣赏他的人，说他是“疯子”。
　　然而，钛业公司对乔建源的“疯子”精神给予了充分尊重。“只要你看准了，就大胆干，出了问题我们担着。”这是钛业公司总经理助理胥勋国、设备部部长黄兴建、海绵钛厂副厂长王国庆对乔建源说过的同一句话。
　　GIS是一个“巨无霸”气体开关，每一段母线腔体由直径70厘米、长度20多米的金属管道构成， 220KV变电站受口主要的电气设备都密封在封闭的金属腔体内。
　　从2015年开始，GIS开始漏气，因找不到解决办法，只能每月补气，按网上价格计算，一个月也得补万把块钱进去。更严重的是气体严重泄漏，会导致海绵钛厂和钛冶炼厂生产受到影响。相关厂家一致认为是变电站地基下沉所致，并提出了检修方案，开价600万元，还称只是收了一杯 “茶水钱”。
　　乔建源的“疯子”精神体现在不信权威。技术攻关队成立后，他带着团队成员放弃了节假日，没日没夜地查阅资料，开展专项攻关，相互交流总结经验……
　　两个月后，漏点终于找到了：设备铭牌下面有洞。这一发现令人哭笑不得，如同谁也不会想到漂亮的苹果标签下面掩盖着虫眼儿和疤痕一样。
　　2016年农历大年初一，乔建源在值班人员的监护和配合下，采取可靠安全措施，完成了堵漏施工。截至目前，堵漏效果明显，每个月不再补气，气压表指示稳定，而地基下沉导致漏气需要大修的说法，也成为笑谈。
　　作出贡献上奖台
　　乔建源及其团队被荣记集体一等功，乔建源乘势而为，攻破“35KV全绝缘管型母线缺陷”难题
　　3月10日，钛业公司下发了《关于给乔建源及其团队记功的决定》，荣记集体一等功一次，该公司党政工奖励该团队5万元。
　　乔建源和团队成员士气大振，乘胜追击，成功解决“35KV全绝缘管型母线缺陷”难题。
　　从2013年开始，35KV全绝缘管型母线开始“放炮”，每年放一次，又找不到原因。出了问题就请厂家“打飞的”来修，修好了，又担心下一次再“放炮”。
　　专家分析是“谐波”造成“放炮”，乔建源却认为是母线铜管屏蔽层局部发热引起“放炮”。
　　铜管分为半导体层、绝缘体层等7层，需要先进仪器才能检测内部构件，乔建源单凭肉眼看出第五层出了毛病，很多人说他又“疯”了。
　　没有先进仪器探测，乔建源用土办法割开母线管，用现有仪器一连割了7刀，才找到“病灶”。如他所料，第五层局部发热导致铜片生锈发绿，困扰多年的问题最终找到了答案。
　　“价值几十万元的母线被我割得稀烂，万一找不出问题，我无法交待。”乔建源说，他很感谢钛业公司将他作为成熟人才引进，也感谢海绵钛厂历年来的攻关，积累下的宝贵经验。
　　实际上，采取“一人一策”的方式引进成熟人才，以及 “培养、引进、借脑”等多渠道方式培养核心人才，正是钛业公司党委书记、执行董事、总经理王长民的核心管理理念。
　　2月19日，钛业公司在《攀钢日报》刊发招聘启事，面向攀钢招聘管理干部、优秀班组长，全面拉开了“人才成长有平台，发挥作用有舞台，作出贡献上奖台”核心人才培养大幕……

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